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      公司新聞

      “深化改革·務實高效·強化內控·穩健經營”麗貝亞裝飾2019忘年會圓滿成功

      :2020-01-02



      2019年12月31日,北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司2019忘年會如期在北京富力萬達嘉華酒店五層中華宴會廳舉行。



      會議開始前,一段紀實、感人的視頻帶我們回顧了這一年來,麗貝亞人在不同崗位上所面對的不同艱辛和挑戰,也展示了每一位工程人為確保項目的順利實施和交付,不辭勞苦,辛苦奉獻。麗貝亞今天的成績,離不開每一位在各自崗位上默默付出的麗貝亞人。



      本次會議由公司副總經理張立軍先生主持,麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林先生,集團總裁白海波先生,公司董事長,公司總經理唐海林先生及集團各子分公司主要領導和員工近400余人出席本次會議。



      會議首先由公司總經理唐海林先生做《2019年工作總結暨2020年工作規劃報》。唐總從“2019年工作指標完成情況、重點工作完成情況及存在問題”兩個層面展開,對開發中心、營銷中心、工管中心、核算審計中心、財務中心、綜管中心六大板塊工作情況進行總結,并從“工作目標、工作指標、重點工作及實施措施”幾個方面詳細解讀了麗貝亞裝飾公司2020年度工作發展規劃。


      唐總在規劃中指出,2020年公司將以務實高效為原則,深化改革現有組織機構和管理機制;持續加強營銷團隊的建設工作,為企業持續發展做好鋪墊;強化內控,以內外部合約為依據,以真實憑證為基礎,加強成本、履約管理,有效控制風險,實現穩健經營;完善工程管理體系,確定項目經理為‘中心’,不斷履行項目質量‘精品化’、項目管理‘精細化’,提高項目的二次運營能力,提升企業的盈利水平和效能;人力資源要根據公司組織結構調整進行職責梳理,重新評估職能部門負責人及項目經理的履職盡責成效;注重經營數據的全面性,準確性,加強項目成本管理,及時準確反映項目盈虧情況,增加公司利潤和可用資金,降低公司運營成本。


      最后唐總鼓勵大家,要高效務實、回歸建筑裝飾本源,一步一個腳印做實、做專、做細,以優秀企業的品質和責任鞭策自己,為客戶、為員工、為社會踐行應有的責任和使命!



      隨后,公司主要領導人分別與六大中心負責人簽訂了2020年《業績合同書》,以更好督促各中心完成新一年的工作規劃,將工作目標層層分解,讓目標明確、措施落地。接著,由工管中心總經理周國衛先生帶領28位項目經理上臺宣誓,誓愿遵守法律、制度、約定、廉潔,堅守安全紅線,嚴把質量,打造精品工程,為企業打造一支敢闖敢拼、作風精良的項目團隊。



      麗貝亞提倡終身學習,全面提升自我。因此,互相交流分享也是一種重要的學習方式。每一年的分享環節是由各部門崗位上杰出的優秀工作者分別在會上分享這一年的收獲和感想,每一年不同的新面孔,讓我們看到新人的成長,看到麗貝亞的未來。



      按照會議日程,公司董事長發表講話,他表示2019年是充滿挑戰的一年,經歷了前所未有的困難,但在公司各位同仁的努力下仍然取得了不凡的業績,顯著的成績。2020 年我們要看到問題,思考和分析問題背后的原因。正視困難,敢于面對,迎接挑戰。并提出要繼續深化改革,調整完善機制;加強學習,深入交流;重點抓利潤(抓現金流)、抓質量、抓管理、抓審計、抓團隊。做好充足的準備來迎接新的挑戰!


      麗貝亞裝飾公司作為麗貝亞集團的中流砥柱,集團領導也高度重視。本次會議有幸邀請到了麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林先生為公司忘年會致辭。高總指出2019年是中國發展史上有史以來不平凡的一年,在大環境的影響下整個國家的經濟處于下行期,而麗貝亞裝飾還是克服一個又一個困難,非常出色和不容易的完成了重點工作和指標。面對未來的發展,怎么樣讓企業更有生命力的往前走,高總表示麗貝亞人一直在踐行自己的理想和文化,要繼續發揚并傳承,這是麗貝亞長久發展的基礎。在新常態下,很多問題都暴露出來,所以不但要加強管理,還要高質量發展。而北京也進入了減量發展,提質增效的階段,面對這些挑戰,大家只要團結一致,有足夠的信心,一起迎接充滿了挑戰,更充滿期待的2020年。



      最后,公司2019忘年會在唐總的帶領下以傳統的三擊掌結束。

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